1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当？请说明具体的执行方式。A.策略变革的观点 策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。说明如下：类型说明再造工程(Reengineering)．完全抛弃旧有流程，依顾客的需求全新思考，重新设计运作流程，使绩效产生跃进式的提升．例如：流程重新设计重整(Restructuring)．在原有的流程上想方法修正流程，减少官僚气息、节约本钱、缩短制造周期．例如：减少组织层级、裁员创新．组织运用其所拥有的资源与能力，制造全新的科技、商品与效劳以改变或快速地响应顾客需求．例如：弹性的组织、创新的环境 而控制一个策略目标使其能够达成的「策略控制系统」，包含： 一个正式的目标设定、衡量及回馈的系统 从设定目标到评估，面面兼顾 包含对各种方面的评估〔财务、产出、行为等….〕 富有弹性、正确的信息及实时性 连续性、循环性的B.宏碁集团概况： 宏碁集团主要包括宏碁计算机、明碁计算机、宏碁科技、宏网数字等。 从产品线来看：宏碁计算机的产品组合为：可携式计算机(66.7%)、个人计算机(17.6%)、其它信息产品(14.9%)。明碁计算机的产品组合为：CRT 监视器(31%)、LCD 监视器(10%)、 (26%)、影像处理(7%)、储存媒体(21%)、投影机(5%)。宏碁科技为通路商主要产品为信息产品、半导体零组件，软件及维修效劳，其产品比重：信息产品(55.28%)、半导体零件(41.73%)、软件及维修效劳(2.97%)。宏网数字是以购物、音乐、游戏、电子贺卡、售票、求职、新闻等网站经营。 全球布局方面，宏碁计算机在台湾的出货量约 5%、北美地区约 23%、欧洲为 29%、拉丁美洲为 45%。OEM 与自有品牌的数量比为 40:60 左右。明碁在大陆苏州布局已达五年之久，在大陆的内销量也日渐增加。宏碁科技除了在台湾的开展外，宏碁讯息深耕大陆市场，已有 7 处经销据点，经销商约 1500 家，主打自有品牌，以大陆台商为主力客户。宏碁估量今年桌上型计算机排名可晋升至前五大，笔记型计算机挤进前三大。C.宏碁集团面对的问题 宏电财务预测调降营收为新台币 1050 亿元，税后盈余为80 亿元，其中本业营业净利为 13.6 亿元，其余那么来自处分转投资股票利益与长期投资的利益。相较于 PC 制造业平均 5％的营业净利率，宏电本业的营业净利率只有 1.3％左右。宏电的获利严重衰退成为整个集团的危机。 明碁在 2000 年营收估量为 500 亿元，毛利估量为 5...
