提高工程项目管理水平的八个建议 美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务、责任、实践》一书中提到：“没有机构就没有管理，但没有管理也就没有机构;管理是现代机构的特殊组织，正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存”。 一、项目组概述 作为项目管理的团队，无论是项目业主、项目总承包商(也称之为 EPC 承包商)、PMC 承包商、施工承包商，还是监理单位、设计单位、甚至是设备/材料供应商，在签署各类项目建设合同或采购合同时，一般都要成立各自的项目组织机构──项目组。项目组的组织机构基本上都是直线制组织形式，以 EPC 承包商的项目组织机构为例，典型的项目组组织机构如图 1 所示，项目业主、PMC 承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形式与之类似，只是根据各自的特点 图 1 典型的EPC 承包商项目组组织机构图 进 行 适 当 修 改 而 已 ， 图 2 为 某 项 目 业 主 项 目 组 的 典 型 组 织 机 构 。 项 目 组 成 员 通 常 集 中 办 公 ， 以 便 项 目 经 理 能 够 直 接 领 导 ， 有 利 于 项 目 组 成 员 之 间 的 沟 通协 调 ， 提 高 工 作 效 率 。 一 般 来 说 ， 项 目 组 的 成 员 都 是 根 据 项 目 合 同 和 本 单 位 的 项 目 管 理 体 系要 求 ， 从 本 单 位 的 图 2 典 型 的 某 项 目 业 主 项 目 组 组 织 机 构 图 不 同 职 能 部 门 派 到 各 个 项 目 组 中 去 ，各 职 能 部 门 为 项 目 组 的 工 作 提 供 技 术 支 持 和 人 员 保障 ， 这 就 是 我 们 目 前 大 多 数 企 业 对 项 目 管 理 所 提 倡 的 矩 阵 式 管 理 如 图 3 所 示 。 项 目 组 作 为 一个 工 程 项 目 的 具 体 执 行 机 构 ， 代 表 本 单 位 完 成 合 同 范 围 规 定 的 所 有 工 程 建 设 任 务 ， 直 至 项 目完 成 结 束 和 合 同 关 闭。 因此， 一 个 工 程 项 目 管 理 的 成 功与否， 与这 个 项 目 组 的 所 有 成 员 的 共同 努力都 有 着直 接 关 系 ， 特别是 项 目 经 理 。 因为 目 前 国内的 项 目 建 设 基本 都 在实行 项 目 经 理制或总监负责制...
