收入贡献度分析表

2008 年 1 月-----11 月宅急送全国收入贡献分析 一、 战略客户、项目客户、普通客户 08年 1月-11月收入明细 （一）客户类型定义： 1、战略客户： a、客户季度月均工作单收入在30 万元以上； b、有长期发展潜力、并具有战略合作意向的客户； c、由总公司相关部门及领导为第一维护责任人。 2、项目客户： a、客户季度月均工作单收入在1 万元以上； b、有长期稳定合作潜力的客户； c、由分公司总经理（副总经理）及相关部门经理为第一维护责任人。 3、普通客户： a、客户季度月均工作单收入在1 万元以下； b、由分公司营销部、客户部以及以下营业所、厅经理负责 （二）三类客户月度收入以及贡献度明细： 月份 总收入（万元）客户类型贡献贡献度项 目5167.347.9%战略958.18.9%普通4670.643.3%项 目2564.541.7%战略632.310.3%普通2954.648.0%项 目4643.745.0%战略805.27.8%普通4859.047.1%项 目4331.343.2%战略874.58.7%普通4817.948.1%项 目3949.040.8%战略603.46.2%普通5123.753.0%项 目4105.539.5%战略533.45.1%普通5760.655.4%项 目4371.338.7%战略576.85.1%普通2202.456.2%项 目5176.947.5%战略1022.79.4%普通4692.443.1%项 目5694.248.5%战略1278.010.9%普通4761.140.6%项 目4751.350.9%战略926.09.9%普通3662.339.2%项 目4405.949.6%战略833.99.4%普通3646.041.0%310307.92008年 1-11月 三 类 客 户 收 入 贡 献110796.026151.4410023.859676.1610399.5109339.6118885.8711307.2810892.0911733.3 （三）三类客户月度收入趋势图： （四）三类客户总体收入结构图： 二、 各行政区域分公司月度收入 08年 1月-11月收入明细 （一） 宅急送各分公司所属分公司划分： 行政区域分公司行政区域分公司北 京 分 公 司黑 龙 江 分 公 司河 北 分 公 司吉 林 分 公 司内 蒙 古 分 公 司辽 宁 分 公 司山 东 分 公 司河 南 分 公 司青 岛 支 公 司湖 北 分 公 司山 西 分 公 司湖 南 分 公 司天 津 分 公 司江 西 分 公 司安 徽 分 公 司甘 肃 分 公 司江 苏 分 公 司宁 夏 分 公 司苏 州 支 公 司青 海 分 公 司上 海 分 公 司陕 西 分 公 司浙 江 分 公 司新 疆 分 公 司福 建 分 公 司贵 州 分 公 司广 州 分 公 司四 川 分 公 司深 圳 分 公 司西 藏 分 公 司东 莞...