某电商公司薪酬管理制度管理（2018 试行）目录第一章总则 0第一条适用范围 0第二条目的 0第三条原则 0第四条依据 0第五条总体水平 0第二章薪酬体系 1第一条职系 1第三章薪酬结构 1第四章岗级工资 2第五章工资调整 2第一条原则 2第二条周期和幅度 2第三条调整方法 3第四条调整注意事项 3第六章工资特区 3第一条目的 3第二条原则 4第三条选拔要求 4第四条淘汰制度 4第七章各项薪酬细则及报销 5第一条扌口款项目 5第二条奖励提成 6第三条奖励基金 6第四条工龄补贴 6第五条学历补贝占 6第六条全勤奖 6第八章附则 7附表 5第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成 4 个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系（行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这 4 职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第三章薪酬结构工资结构员工工资收入二基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成（1）固定工资基本工资二岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。（2）绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工资=绩效工资 X 月度考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下:评价得分100+90-9980-8970-79<70考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.210.80.60第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资 22 级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。第五章工资调整第一条原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三条调整方法个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。(1)根据考核结果调整。连续两期内考核结果...
