（完整 word 版）刘润详解一芬尼克兹“裂变式创业”事业合伙人系列丨刘润详解一芬尼克兹“裂变式创业”2015-05-22 刘润 HR 转型突破 HR 转型突破【导读】本文的主角宗毅，芬尼克兹创始人，采用了一种把员工变成股东、内部裂变创立多家公司的方式，留住骨干,拓展事业，被谓之“裂变式创业”。芬尼克兹,是宗毅和张利在 2002 年合伙创办的专做空气源热泵生产销售的公司，创业两年即遇到个大麻烦一一一名掌握了公司 80%销售业务的销售高管突然离职,想自立门户当老板。对于创业公司，高薪留人是有困难的,要避免人才流失怎么办,更何况，“这种想创业的员工，你给再高的工资也没有用。”（宗毅语），所以他们开始寻找制度上的解决方法，即“这种创业型的人才也是我们需要的.他不就是要创业吗，你就让他创。没得选，这是唯一的办法。”本文作者刘润的关注点在于传统企业向互联网转型的组织创新，我们则可以从中看到鼓励内部创业的公司是如何平衡老企业与内部新生企业之间的关系的，这包括了股权设置如何既能保证控制权又具有激励性，如何使参与人全力投入（共担风险），如何使这个机制具有持续刺激力、不会滋生怠惰，推动企业保持创新活力，等等。这些，也正是推行事业合伙人制度所不可忽视的要点.宗毅，深具创新思维的企业家，除了裂变式创业，在 2014 年，他作为中国最早的特斯拉车主之一，采用类似思维,用众筹的方式打通了第一条特斯拉从北到南之路,因此被《快公司》评为 2014 年度“中国商业最具创意人物 100”。刘润，上海润米管理咨询有限公司董事长，前微软的战略合作总监,曾写过一篇《出租司机给我上的 MBA 课》曾风靡网络（回复 140711 可阅读《如何在月收入 4 千的出租车行业做到 8 千块？》）。2013 年从微软辞职后，创办润米咨询，是传统企业互联网化研究者,“商业进化论”创始人,环球旅行家.作者丨刘润来源丨 360D0C,全文《传统企业转型的另一条出路一详解芬尼克兹“裂变式创业”》刊登于《商业评论》2015 年 2 月号导读&编辑丨曾佳，HR 转型突破工作室合伙人芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点颇具参考价值（完整 word 版）刘润详解一芬尼克兹“裂变式创业”1。母公司创始人控股新公司，同时收益权上充分激励创业团队；2.创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来；3.用钱投票，可杜绝人情关系，选出最好的创业项目和团队；4。人人平等，每位员工都可报名参加创业大赛，打破新员工职位无法超过老员工...
