招生部薪资制度一天津一。总则本薪资制度制定于 2013 年 9 月 1 日，适用于招生部所有员工，本制度规定之外之管理制度比公司《员工手册》规范执行，相关条例如有增减或变更，则以公告或附加管理条例下达且公司保留最终更改权。二•薪资制度◊招生部行政级别：◊ 培训期薪资：培训期薪资为 1500 元。◊正式期薪资：新进员工培训考核通过后，根据其表现及培训主管意见升任适合部门岗位。并依招生部升迁考核办法依级升迁，薪资构成为基本底薪+津贴及奖金。一）基本底薪：部门级职基本底薪招生部帀场推广专员，帀场推广主任，课程顾问、一级、二级、三级，经理1800 元注：员工月中离职者，基本底薪以实际上班天数给予计算二）津贴及奖金：级职课程顾问课程顾问一级市场推广主任课程顾问二级课程顾问三级经理总监金额200 元700 元1200元1800 元 3200元6500元（三）提成工资销售业绩每单需减去 800 元（推广服务费）1、市场专员1）到访奖金每人每月最低到访任务为 5 人.超过 5 人以上的到访奖金计算如下:到访奖金1—20 名30 元/人20—30 名35 元/人30 名以上45 元/人2）业绩提成：新单业绩提成比例1 元-5 万1%5 万-10 万1.5%10 万以上2%(完整版)招生部薪资制度2、市场推广主任1)个人提成参照市场专员提成标准；2)团队到访奖金：5 元／人;3)团队业绩奖金:新单业绩提成比例1 元一 10 万0。6%10 万一 25 万0。8%25 万一 40 万1%40 万一 60 万1。5%60 万以上2%3、课程顾问课程顾问业绩提成(完整版)招生部薪资制度(完整版)招生部薪资制度单校每月新生业绩达到 10 万以上,且所带团队人均业绩达成 8000 元，按下列提成比例计算奖金新单业绩提成比例1 元一 10 万1%10 万一 20 万2%20 万以上3%5、业务经理单校每月新生业绩达到 10 万以上，按下列提成比例计算奖金(完整版)招生部薪资制度新单业绩提成比例1 元一 15 万1%15 万一 25 万2%25 万一 40 万3%40 万以上4%6、总监所 管 辖 学 校 每 月 新 生 业 绩 平 均 达 到 10 万 以 上 ， 按 下 列 提 成 比 例 计 算 奖 金新单业绩提成比例1 元一 60 万1%60 万一 90 万2%90 万以上3%7、副总所 管 辖 天 津 区 各 校 每 月 新 生 业 绩 平 均 达 到 10 万 以 上 ， 按 下 列 提 成 比 例 计 算 奖 金新单业绩提成比例1 元一 100 万1%100 万一 150 万1.5%150 万一...
