第 1 页精品文档---下载后可任意编辑民营制造企业成本控制讨论[多篇] 第一篇：民营制造企业本钱掌握讨论论文 对于本钱掌握的方式，我国最早采纳的是从苏联引进的定额本钱法，关注的焦点始终是产品生产环节的本钱掌握，以及完工后的本钱核算。这种基于事中掌握、事后核算的方式已被实践证明它起不到降低本钱、提高利润的作用。因此现代的本钱掌握模式是站在企业长远进展战略这一高度上，进行全过程、全方位、全员本钱掌握的一种模式，例如目标本钱法、全面本钱管理、作业本钱法等。它们根据现代企业的运作规律，注意整个产品生命周期，以最优的本钱对企业经营管理活动实行广义性、动态性、多维性的本钱掌握。因此，面对存在冗杂激烈的外部环境，企业更应注意内部的本钱掌握问题，对症下药，不断地优化本钱掌握方式，扩大本钱掌握范围，建立符合企业经营状况的本钱掌握体系。 一、前期讨论基础 国 外 的 全 面 本 钱 掌 握 理 论 最 早 是 从 RobinCooper 与RobertS.Kaplan(1987) 提 出 的 作 业 本 钱 制 度 〔 activity-basedcosting,ABC〕开头，他们提出的本钱动因成为全面本钱掌握的安排基础。在此基础之上，Robert.S.Kaplan 等〔1992〕从系统上对以作业本钱制度为核心的全面本钱掌握系统设计以及相关的本第 2 页精品文档---下载后可任意编辑钱划分、本钱动因的选择等进行了详情性的讨论。他们通过定价和产品组合、转变资源使用、削减作业次数等方式深化地分析了增加目标利润的方法。在我国，20 世纪 80 年月渐渐消逝全面本钱掌握的思想，90 年月以后讨论者们对全面本钱管理的概念、框架体系、方法设计等方面的讨论渐渐增多。其中张颖〔2024〕是比较系统地指出了全面本钱掌握是企业全员的本钱掌握、全过程的本钱掌握和全方位的本钱掌握。之后，我国的学者也开头探究全面本钱掌握理论与目标本钱管理的结合，李湘琼、孙万岭(2024)将目标本钱管理与全面本钱管理结合起来，提出这样可以实现企业对本钱的事前、事中和事后有效掌握，提高企业经营效益。随着今年来国内形状势的转变，王福平〔2024〕进一步提出了全面本钱管理方法的重要意义、现存的问题以及解决的对策。为我国企业构建现代本钱掌握体系供应了参考意义。 二、案例分析 〔一〕公司简介 1、公司基本状况。AC 服饰有限公司〔以下简称 AC 公司〕，是一家以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰的现代化企业，是我国西服出口的大企业，...
