第 10 页精品文档---下载后可任意编辑汽车销售计划集锦 5 篇 汽车销售准备集锦 5 篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，该好好准备一下接下来的工作了！好的准备都具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的汽车销售准备 6 篇，希望对大家有所关怀。 汽车销售准备 篇 1 一〕、销量指标 带着团队努力完成领导给予的当月销售准备、目标 二〕、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅洁净：每天定期检查展厅车辆 一、销量指标 带着团队努力完成领导给予的当月销售准备、目标 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 第 11 页精品文档---下载后可任意编辑 2、展厅洁净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的洁净状况。每人负责的车辆必需在 9 点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员承担全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提示督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体支配方法制度。 三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。 2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场第 12 页精品文档---下载后可任意编辑部定点，出外发单片。 四、把握库存，协作销售经理做好销售需求准备 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、关怀销售经理做好销售人员的培训准备，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想...
