第 1 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑浅议电力设备企业质量管理 1 质量问题对电力设备企业极端重要 任何一家企业，无论它的过去多么优秀，历史多么辉煌，只要在产品质量上出来问题，就有被市场淘汰的危险。只有产品质量到达需求，才能占有市场，市场份额的多少取决于产品质量水平的高低。对于电力设备企业来说，产品质量问题更为紧要，尤为突出。电力设备一旦出了问题，就会直接导致发生人命伤失与财产损失的重大事故，这非同于一般产品。从国家电网对电力设备生产厂家质量管理管控来看，除了组织建选、抽查质量以外，还与招投标直接挂钩联系，加大对电力设备生产厂家质量问题的责任追究力度，将质量监督过程中觉察的问题提供给评标现场，供评标专家打分使用，对存在重大质量或发生质量事故的厂家，实行评标扣分，停止投标等处理，特别是严重的列入黑名单，永久无法去投标。 2 导致产品质量问题的主因 第 2 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑 质量问题的存在与发生，缘由是多方面的，主要表如今两个方面： 2.1 能力不能保证产品的质量。企业的管理者和员工是确定企业产品质量的关键因素。管理者对产品质量要求不严，没有深化落实质量把握。员工的质量把关、质检技术存在差距。管理者对质量管理的看法、意识影响一线员工的看法。总体上来说，由于企业管理者和员工的共同质量意识和技术能力确定产品的质量。 2.2 条件不能保证产品质量。生产工艺落后、设备陈旧老化，影响产品质量。检测设备的落后也会对质量的精确度产生很大的影响。企业片面的追求产值，重生产轻修理，重使用轻管理，使得设备检修质量下降，直接影响了生产安全和产品质量的提高。 3 如何解决质量问题 要有效地做好电力设备企业的质量管理工作，保证产品质量，有针对性的解决好这些问题，在认识上要统一以下几点：第一，抓质量第 3 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑必需从源头抓起，源头在哪里？源头在产品加工过程中，在员工的手上。严格要求一线生产员工的质量把握，强化质量意识。质量责任到人，建立行之有效质量监督机制。第二，抓质量必需常抓不懈，不能抓一阵松一阵，热一阵冷一阵，要持之以恒，防止冷热病，不能等出现问题后抓质量，那需要付出更大的代价。第三，抓质量必需齐抓共管，不单靠企业的质量部门，每个部门无一例外，每个人无一例外，都有自觉、自查、自严，自己负责每个环节的质量问题，营造出人人关怀产品质量，...
