精品文档---下载后可任意编辑“ 山 寨 〞 如 何 筑 成 “ 罗马〞 ------浅谈比亚迪的企业战略管理精品文档---下载后可任意编辑摘要：如何在成长中选择正确的企业战略是我国企业最为关怀的问题，企业只有选择了正确的企业战略才能得到长足的开展并获得成功。本文以此为出发点，通过分析比亚迪的企业战略管理及其面临的挑战，进而提出符合比亚迪今后开展需求的战略调整。关键词：比亚迪 企业战略 本钱领先 战略调整正文：“山寨〞是近两年来红遍大街小巷的热门词汇。追根溯源,“山寨〞的本意是指脱离了政府控制的强盗据点。而如今,“山寨〞现象却引发诸多的争议。 中国文化中的创新本性以及中国市场所制造的巨大机遇,为“山寨〞企业提供了成长的土壤。确实有许多“山寨〞产品因仿制或者盗版侵犯了其他企业的知识产权,但是“山寨〞不应仅是低本钱仿冒产品的代名词。它们中的一些佼佼者,如比亚迪、天宇朗通等,嗅觉灵敏,勇于创新,并且敢于冒险。当到了一定的阶段,它们便会迅速地往价值链上游转移,并培育核心竞争力,实现从模仿创新到自主创新的飞跃,以至于脱颖而出。这也反映出了中国企业摆脱传统智慧、通过创新培育的新趋势。 大多“山寨〞企业如雨后春笋般大规模地出现,却“朝生暮死〞,生命周期短暂。但是,其中的一些却非常成功地存活下来,甚至成为了行业中的领先者,成功建成了“罗马〞。这些成功转型的“山寨〞企业常常表现出一些共同的特征,尤其是在以下三方面： 1 深刻理解本地市场 成功进入市场并迅速建立稳固市场地位的“山寨〞企业,都曾经对当地的市场需求做过深化的了解和调研,弄清楚了竞争企业竞争优精品文档---下载后可任意编辑势的根源,然后迅速寻找和把握被竞争对手忽略掉的,或是竞争对手无力应付的机遇。它们通常会培育反响迅速、具备韧性的业务模式。这些模式通常具备以下几个特征:① 迅速、频繁地推出新的产品和效劳,顺应最新的市场趋势和消费倾向;② 使企业更加外乡化、低本钱并保持韧性;③ 创新销售渠道和销售战略,最大化地接近目标消费者;④ 最重要的,是在企业内部建立一个“实验-学习-应用〞的高效循环模式。 此外, 它们还擅长大幅度地提高产量、扩大业务,开展企业的战略性核心竞争力,并在随后提高市场准入门槛。成功的“山寨〞企业一个惯常的做法是一开始着眼于低端的群众市场，这个时候它们往往会通过大规模的销售来获得市场, 然后通过培育在当地的区域优势,比方本钱控制、定价以及提高供给链的连贯性,或...
