精品文档---下载后可任意编辑仓库管理标准作业规程 一、目的 本规程法律法律规范分公司仓库管理工作,确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理
二、适用范围 本规程适用于公司本部及下属各管理处的仓库管理工作
采购员负责物品的采购工作
仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管
四、管理工作要点1
物品采购的申请(1)当需要仓库物品时,应及时填制所需物品的采购计划
(2)仓库中无储存的零星、应急物品由使用人填制采购计划
(3)仓库实际库存量(例如拖把、手套、扫把等消耗品)少于 10 把,采购人员应及时补充, 注:使用人申请物品的时候需要在清单上签名交给仓库管理员,仓库管理人员根据库存的情况进行点算,点算完毕后,列出需要购买的清单,将需要的清单和购买的清单上报给上级,上级批准签名后交给采购人员去采购
物品的入仓程序(1)采购员应在物品采购回来的当日,将物品送交仓库验收
(2)如采购员通知物品供应商送货上门,采购员应陪同供应商一起到仓库验货;(3)仓库管理员应对符合购买计划的物品进行验收;(4)经验收合格的物品,仓库管理员登记仓库物品明细账,并将物品分类存放;(5)入库时需登记的内容为: 日期、时间、名称、数量、品种、重量、有效期及类别等于入库本上, 并要与明细、发票相吻合
(6)燃油、锅炉、应急发电机等使用的汽油等燃料, 不需入库, 但供货商送油到地时, 仓库管理员要在现场核实油料的质量、数量
(7)所有设备可不进入食库, 但入库、出库的手续而参照物品的同样办理
采购、入库、出库的流程图精品文档---下载后可任意编辑4
仓库管理制度(1)物品在仓库内储存, 应按不同种类分别堆放,设立“物品的进、出”, 物品要先进先出, 定期翻堆, 当提货时可快捷的提出
(2)要节约仓容, 合理使用仓容, 对干货、温货、轻重、危险品需区分, 重载物品与轻抛