精品文档---下载后可任意编辑现场管理法律法律规范细则（试用版）一、实施目的总目的：安全、优质、低耗、高效。工厂要求：器良厂洁 物定法严。实施作用：1) 提升产品品质，减少浪费，降低成本；2) 营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；3) 工作法律法律规范有序，提高工作效率；4) 美化工作环境，增强客户对企业的信心；5) 提高企业的知名度和形象；6) 细化规则，增强科学管理；7) 减少‘潜规则’，标准作业法律法律规范。二、基本概念现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素养及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素养，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。三、优秀现场管理的标准1) 定员合理，技能匹配；2) 材料工具，放置有序；3) 场地规划，标注清楚；4) 工作流程，有条不紊；5) 规章制度，落实严格；6) 现场环境，卫生清洁；7) 设备完好，运转正常；8) 安全有序，物流顺畅；9) 定量保质，调控均衡；10) 登记统计，应记无漏。四、现场管理三大招1．建章立制，完善现场管理细化规则：做到有法可依、有章可循，努力将其提升到质量、安全管理同等重视程度；2．OJT+做示范：改善前后对比，评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观，流动红旗评比；3．现场管理专题培训：利用淡季进行学习，专人管理，建立有约束力的激励机制，提高现场管理意识。五、考核标准及细则?精品文档---下载后可任意编辑1. 定制管理1.1.生产现场的人员、设备、消防器材和辅具等要做到按区域定置化管理，做到“有物必有位、分类必标识”。1.2.人员定置：每个操作人员当班期间，在作业指导书规定的范围活动，严禁窜岗。1.3.设备定置：不得随便移动设备的位置。1.4.工件定置：包装材料、半成品、成品在指定的位置按规定的方式码放。1.5.器具定置：工具箱、生产辅助器具放置在规定的位置。1.6.工具定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。2....
