教 你 领 导 手 下二十八类型的员工 一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。 二、如何管理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。 由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。 查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。 三、如何管理刺头型员工 刺头型员工:他们极其聪明，好动 ，有着 鲜 明的个 性 ，不愿 拘 泥 于形 式 ，在齐 思 妙 想 方面有着 上佳 表 现 ，而且 在企业中“兴 风 作浪 ”更 有一套 ，是企业中违 反 纪 律 ，煽 动 狂 热 情 绪 的倡导者 。 与刺头和平相处 ，有效利用他们个 性 的特 点 ，为企业人际 和谐 的达 成，自 由创 新 氛 围 的形 成发 挥 作用。 给他们充 分 施 展 “个 人魅 力” 的空 间 ，把 他们从 不习 惯 的工作方式 中解 放 出来，帮 助 你策划 企业的集 体 活 动 ，并 且 委 之以大权 ，充 分 利用他们的才 能 。 刺头的出现 ，正 是为企业破 除 旧 有观 念 ，建立 新 次序 配 备 了 人选 ，你只 要 合 理利用他们的长处 ，企业的人际 关系 必 然 会 呈 现 出一个 自 由，开 放 ，和谐 ，团 结 的良 好气 象 。 四 、如何管理分 析 狂 型员工 当 你向 某 一员工分 派 工作时 ，他总是列 出一大堆 不需 要 的数据 进 行 条分 缕 析 ，有时 即 使 你告诉 他做 得太 过 分 ，他也总是置 若 罔 闻 。 向 他分 派 工作时 最 好是事 先 向 他详 细 提供 希 望 他完 成工作的参 数，重 点 ，基 准 ，及 日 程 安 排 ，以使 他清 楚 明白 。 定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。 五、如何管理争强好胜型员工 有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。 你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取...
