1 机修车间员工考核方案(试行) 1.考核目标和任务 1.1随着行业竞争日益加大，企业内部各职能部门管理和考核不断地加强，机修车间作为生产部重要服务性岗位，加强员工绩效考核也成为必然。 考核目标和任务主要是加强设备日常维护和检修管理，提高主要设备装置出力率和效能，降低运行成本，减少机械故障率及其它影响生产的设备因素。 1.2在充分体现公平、公正及客观合理的原则下，从调动员工工作积极性、增强员工的责任感和竞争意识，提升其专业技能和服务态度，激励其创新精神为出发点，建立和完善绩效考核细则，对员工的实际工作成效和表现进行综合考评，以适应生产对机修岗位工作质量和效率的迫切要求。 2.考核措施和办法 2.1根据机修工、电工专业基本技能要求，首先对每位员工专业技术能力进行初步评定(参见专业技能评定方案)，优化调配机修人员队伍，合理分工、明确工作范围和责任。 2.2设立综合考核评定依据，量化工作指标和要求，根据每位员工实际工作表现进行逐项评分和统计。 2.3考核基数和考核周期 参与绩效考核的人员为机修车间全体员工，每人从当月绩效工资中拿出 200～500元，集中起来作为本项考核基数，通过月底综合评分进行二次分配，考核周期为日历月。 2.4考评人为参与考核员工个人及机修主管和班(组)长，或车间负责人和生产部经理。 3.考核评分细则 每位员工综合考核评分组成如下： 表1 评分组成 自评分 班组评分 机修车间评分 生产车间评分 生产部门评分 总评分 权重 5 45 20 10 20 100 xx实际得分 5 35 20 8 18 86 yy实际得分 4 34 19 9 20 85 其中，生产车间、生产部对机修某班(组)和个人评分标准需自定，也可参照机修车间对内部员工考评标准进行评分。当月评分结果于次月8日前直接转交机修车间汇总。 4.机修车间对内部员工考评按如下考核细则进行评分和总评。 4.1考核内容和评分细则 表2 考核内容 工作量 质量 维护保养 安全 纪律 卫生、6S 创新拓展能力 总评分 权重 40 20 30 10 m（≤10） 100+m xx实际得分 40 14 25 13 3 95 yy实际得分 39 13 24 16 0 92 4.2工作量考评细则 工作量以工时为计量单位，考核统计以日周期记录、月汇总，汇总后按个人当月工时所占比例进行评分，本项分值 40分，工作量实际得分为当月有效工时得分。 当月有效工时得分=当月有效工时比分-不合格项扣分 2 当月有效工时比分=40×(个人当月实际工时数/参与考核员...
