第一章 施工技术方案 第一节、施工准备 一、 施工准备工作 1、 技术准备 ⑴在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主进行图纸会审，从面指导施工； ⑵积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。 ⑶做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用； ⑷在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据； ⑸健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工锻造职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下所示。 项目工程师 专业施工员\质检员\安全 施工队\班组 2、物资准备 ⑴项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作。 ⑵要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制标准、非标设备及管道、配件、型材等施工组织技术措施 特殊季节施工方案 质量创优目标 施工技术保证措施 安全及文明施工 专业施工技术 质量注意事项奖惩制度 技术管理制度 施工措施及注意事项 进行班前交底工作 按规范进行施工 做好质量自检工作 做好施工安全 文明施工 书 面 交 底 监 督 执行 材料的订货计划，对一些特殊设备，报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，不影响施工进度。 3、现场准备 ⑴在业主和监理的协调下安排现场办公用房、各专业工种工具间、设备堆放等，并做好宣传广告等工作； ⑵布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备； ⑶设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防，保安设施，并派专人进行检查落实； ⑷项目经理及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总...
