李宁的多品牌战略失败教训

1 李宁的多品牌战略失败教训 李宁的梦想是将“李宁牌”打造成世界一流体育品牌。2008年，李宁奔跑在鸟巢上空，他所梦想的世界级影响力触手可及。造化弄人，同样是2008年，意气风发的李宁公司，因决策方向的偏差，为日后的沉沦埋下隐患。 如今李宁本人的回归，让李宁公司增添了一抹难得的亮色。但经历了短暂的股价上涨后，市场以更低的估值表达了对李宁公司未来的担忧。 2008年，李宁公司签下NBA球星巴朗·戴维斯、李宁工业园开工建设、赞助多个国家的奥运代表团，虽与官方奥运赞助商失之交臂，但并不影响李宁牌成为那一年的焦点。2008年，李宁公司营业收入 66.90亿元，同比增长 53.84%；归属股东的净利润为7.21亿元，同比增长 52.29%。一连串的业绩数据均创出历史新高，同时大号双位数的增长幅度也令人咋舌。 借助大好势头，李宁品牌在北美、南美、欧洲市场占据了一席之地。大环境的恶化让李宁的国际化进程受阻，而多品牌的策略，也让公司迷失了方向。 2008年下半年，金融危机已经在全球发酵，需求的紧缩让李宁公司产生了危机感，他们认为，行业整合的机遇已经出现，只有强势品牌才能存活。基于此，李宁公司推出了多品牌策略。 2008年以前，李宁公司除了拥有核心品牌“李宁牌”以外，还拥有 Z-DO（新动）【低端运动服品牌，07 年4 月推出】、AIGL E（艾高）【法国全球知名户外运动用品品牌，1853 年创立，李宁公司已与 AIGL E 签订为期 50 年的国内合作协议，这同时也是李宁公司实行多品牌战略的一次调整。根据合作协议，双方将共同出资建立一家合资公司，李宁和AIGL E 各持有 50％的股权。合资公司将拥有在中国生产销售标有 AIGL E 商标的户外休闲活动、极限运动服装及鞋类产品的专营权。艾高是李宁的高端产品】等品牌。2008年，李宁公司耗费巨资，购得了“红双喜”57.5%的股权，以及Lotto(乐途)【意大利著名运动时尚品牌，1973年创立，网球鞋、网球体恤、足球鞋、足球体恤等，行销全球80多个国家。李宁是其在中国的经销商。李宁的中高档品牌】20年独家特许权。 当年，多品牌策略的主要推动者是时任李宁公司CEO的张志勇，他意欲在专业体育之外，另辟蹊径，进军休闲体育领域。 对于这一策略李宁本人并不感冒。他在后来接受媒体采访时指出，专业体育与休闲体育都可以在“李宁牌”上兼容，多品牌策略让李宁公司失去了焦点。但李宁公司当时正处于“快车道”，李宁仅凭一人之力已难以让“李宁高铁”掉头。 2 在财务报表...