精品文档---下载后可任意编辑 积分制管理实施方案（第一稿） （征求意见稿） 为适应公司的进展规划，深化公司管理，最大限度的调动员工积极性，大力提倡树新风正气，积极弘扬正能量让多劳多得成为现实。经公司讨论决定，自 2024 年 3 月 1日开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下：一、目的意义 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，制造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深化人心，变为每个员工的自觉行动。2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢精品文档---下载后可任意编辑管，没人管的现象。 3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。 4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参加意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。 5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。二、工作小组 1、工作领导小组 组长：周海龙 副组长：刘冬 徐珊珊 成员：刘珊珊 精品文档---下载后可任意编辑工作职责： ① 对积分制管理的运行制定方案，逐步法律法律规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。 ② 负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，常常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。三、适用范围： 公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部四、 积分核算单位设置 1.公司管理层 2.业务部 3.销售部 4.财务部五、积分范围及分值 积分范围：随着积分制管理工作的不断深化，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面更完善、更切合实际。精品文档---下载后可任意编辑(一)、固定积分1、基础积分 每个员工从正式入职起，一次性享受 1000 分的基础积分。 2、岗位积分 每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行以后岗位变动后，亦经审批后调整...
