精品文档---下载后可任意编辑管理人员的人事考绩表格〔一〕职称部姓名分类评 价 内 容总分值1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10 2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5 3是否公平且冷静地对待部属5 4小组是否充满活泼、朝气5 5是否得到部属坚决的信赖5 部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10仔细地倾听部属的意见5 士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5 14绝不引起异性问题5 15不与顾客勾结10 目标达成16是否能以公司的方针似定目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能省钱、早日、确实地达成目标15 19是否能严守期限，达成目标5 责任感20能随机应变，达成目标5 21是否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门沟通情报5 自我启发25是否积极地与其他部门协调5 26是否热衷于人派的扩展5 27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5 精品文档---下载后可任意编辑28是否常常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30为了改善，是否可以抛弃前例5 评价分数合计200
