精品文档---下载后可任意编辑管理人员能力素养模型一、管理能力素养模型项目定义考核标准1决策能力在规定时间内，在备选 方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。待改善（30-59 分）一般（60-74 分）良好（75-89 分）优秀（90-100 分）绝大多数决策往往需借助上级的经验与智慧。提出的大多数常能够独立对下属规问题 、 建 议 进 行 决策，决策较正确。能够独立对一个部门的非常规问题、建议进行决策，决策比较正确。能够借助内外部专业力量或专业分析，对跨部门的非常规问题 、 建 议 进 行 决策 ， 决 策 比 较 正确。能够借助内外部专业 力 量 或 专 业 分析，对公司的非常规、战略性、全局性的题与建议进行决策，决策比较正确。2计划推行能力准 确 理 解 上 级 意图，设定目标，分解任务，制定时间表并将任务落实到人，预测可能的问题与障碍并进行跟踪调整，依据目标评价结果。待改善（30-59 分）一般（60-74 分）良好（75-89 分）优秀（90-100 分）能够根据领导的指示 或 在 领 导 的 指导，结合职责，确定短期目标，制定工作计划框架，粗略进行排序，对自己在工作任务中所承担的角色相对模糊，计划推动与预期存在一定差距。能 够 根 据 工 作 目标，将工作分解成若干关键可操作性的步骤，将工作时间进行合理分配，清楚自己在工作任务中的角色定位，正常推动各项工作计划有序开展。能够公司及上级要求，结合部门职责制定部门规划，明确目标，根据重要性能够和紧迫性设立工作任务优先次序；监控计划实施过程，妥善处理计划调整变化，及时制定应变措施，推动计划实施。 能够根据公司进展规划要求制定部门进展规划，或参加若干个项目、跨部门的中长期计划，合理调配资源，从整体上把握计划实施进度，主动评估可能存在的风险，随时准备应对各种障碍。3组织协调能力组织并协调内外部各种资源，根据一定的目的、任务和形式加以安排，使各种资源能有系统或构成整体的能力待改善（30-59 分）一般（60-74 分）良好（75-89 分）优秀（90-100 分）工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务4资源整合能力从公...
