第 17 页精品文档---下载后可任意编辑管理力量评估.doc 1、管理力量评估你或许可以从这 30 个简洁的指数中评估管理力量。〔以下核对表中的“他们〞可以是你的下属部门经理，也可以是你〕。1.他们常常说部门员工没有工作主动性。〔－1〕2.他们对员工的评估中反映出他们对员工成长和进展的关切。〔＋1〕3.他们定期与重要的员工一起坐下来，指导他们如何让自己在公司中变得更加有价值。〔＋1〕4.他们埋怨说不得不要对下属的绩效表现进展评估。〔－1〕5.他们认为对员工所做的本份内的事情不愿定都要进展奖赏。〔－1〕6.他们埋怨说，员工很计较个人得失，在担当额外的职责之前总想先看看这些责任到底是什么。〔－1〕7.他们不断把员工向反映的有关公司政策，管理策略，改善 2、运作的想法等告知你。〔＋1〕8.他们认为管理工作的最重要的一局部是鼓舞下属。〔－1〕9.你常常听到他们说起有价值员工的超级绩效表现。〔＋1〕10.他们认为提高绩效的最好方式是善待员工。〔－1〕11.他们说对你说，员工很狡猾，你要对他们太好，他们就会利用你的这个弱点。〔－1〕12.他们不太情愿指责员工的表现，由于这会打击士气，增加员工抵触心情〔－1〕。13.他们常常说很多员工并不象他们应当做的那样认真对待工作。〔－1〕14.他们在你面前为表现特别精彩的员工力争加薪。〔＋1〕15.他们说员工始终不情愿依据每天获得的酬劳来完成他们一天应当做的工作。〔－1〕16.他们对待“问题员工〞的 3、方式反映出他们的自信：每个员工的不良表现是可以挽救的。〔＋1〕17.消灭错误时，他们做的第一件事情是查找到底是谁的责任。〔－1〕18.他们常常邀请下属关怀做那些将影响到这些员工的确定。〔＋1〕19.有时你在亲耳听到下属经理汇报消息之前就已经耳闻到有关你的经理和员工的精确 消息。〔－1〕20.在和你的部门经理的下属谈话当中，你猛烈感觉到他们始终对本部门的目标和他们实现这些目标的角色概念很清楚。〔＋1〕21.他们留神翼翼地爱护他们的管理特权。〔－1〕5n 管理力量评估你或许可以从这 30 个简洁的指数中评估管理力量。〔以下核对表中的“他们〞可以是你的下属部门经理，也可以是你〕。1.他们经 4、常说部门员工没有工作主动性。〔－1〕2.他们对员工的评估中反映出他们对员工成长和进展的关切。〔＋1〕3.他们定期与重要的员工一起坐下来，指导他们如何让自己在公司中变得更加有价值。〔＋1〕4.他们埋怨说不得不要对下属的绩效表现进展评估。〔－1〕5.他们认为对...
