1 新员工培训方案 人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训对象 三、新员工培训内容 四、新员工培训相关科目 五、培训场所与设备 六、培训方法 七、培训纪律 八、新员工培训教材 九、新员工培训反馈与考核 十、新员工培训项目实施方案 十一、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训反馈表（表一） 新员工试用期内表现评估表（表二） 2 为了使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力, 帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础，提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。特制定本方案. 2 . 培训的意义： ① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 ② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 ⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。 3 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、培训对象 企业新进员工 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 新员工就职前培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就 职前 培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员...
