某 公 司 员 工 调 薪 管 理 办 法 目 的 ： 进 一 步 规 范 薪 资 调 整 管 理 ， 激 发 员 工 工 作 积 极 性 ， 为 公 司 创 造 用 才 、 留 才 的 经 营 环 境 。 范 围 ： 适 用 于 公 司 全 体 人 员 。 内 容 ： 1、 调 薪 定 义 ： 指 员 工 除 晋 升 调 薪 外 ， 在 原 职 务 上 因 专 精 、 资 深 、 绩 优 、 贡 献 而 所 获 得薪 资 调 整 。 2、 调 薪 类 别 可 分 为 三 种 ， 即 ： 试 用 合 格 转 正 调 薪 、 年 度 性 调 薪 、 职 务 晋 升 调 薪 。 2.1 试 用 合 格 转 正 调 薪 ， 经 用 人 部 门 和 人 事 部 评 定 为 试 用 合 格 ， 调 薪 自 试 用 期 满 的 次月 执 行 ， 试 用 期 满 转 正 调 薪 幅 度 分 别 为 ： 员 工 级 5%-10%、 职 员 级 （ 文 职 类 、 绘 图员 、 技 术 员 、 组 长 、 工 程 师 等 ） 10%-20%、 主 管 级 15%-25%。（ 试 用 转 正 调 薪 ， 参 照《 雅 高 表 业 有 限 公 司 职 等 薪 级 定 薪 参 考 表 》） 2.2 年 度 性 调 薪 ， 依 公 司 年 度 获 利 情 况 和 员 工 年 度 考 核绩 效而 定 ， 年 度 调 薪 于 每年 的三 至四月 份进 行 。 2.2.1 年 度 性 调 薪 对象为 在 公 司 连续服务 满 一 年 的 职 员 级 或职 员 级 以上 人 员 。 2.2.2 年 度 性 调 薪 幅 度 ， 以参 照 公 司 上 年 度 获 利 情 况 为 前提， 由公 司 董事 （ 或老板）确定 年 度 整 体 调 薪 的 幅 度 。 2.2.3 在 年 度 整 体 调 薪 幅 度 的 基础上 ， 由公 司 总经 理 或副总经 理 依 据各部 门 的 职 能或其它方面的 因 素， 分 配相应的 调 薪 额度 或幅 度 至各部 门 。 2.2.4 各部 门 负责人 根据部 属人 员 的 年 度 考 核绩 效结果（ 主 要考 核德、 能、 绩 、 勤四个方面）， 确 定 员 工 个人 年 度 调 薪 的 幅 度 或额度 （ 员 工 年 度 调 薪 总额不得 超过该部 门 调 薪 总额度 ）。 2.2.5 年 度 考 核等 级 、 部...
