某发电厂精细化管理实施方案 精 细 化 管 理 是 集 团 2010 年 度 推 行 的 重 点 工 作 之 一 ， 必 须 引 起 全 体 干 部 、 员工 ， 特 别 是 单 位 第 一 责 任 人 的 高 度 重 视 并 坚 持 推 行 。根 据 集 团 精 细 化 管 理 方 案 中有 关 规 定 ， 发 电 厂 组 织 副 主 任 以 上 干 部 开 展 了 多 次 讨 论 学 习 活 动 ，并 结 合 电 厂 实际 情 况 制 定 本 实 施 方 案 。 一 、 概 述 1、 方 案 编 制 依 据 （ 1） 集 团 精 细 化 管 理 实 施 方 案 及 近 期 集 团 组 织 的 专 题 培 训 资 料 （ 2） 发 电 厂 当 前 管 理 现 状 ， 存 在 的 问 题 及 改 进 方 向 （ 3） 集 团 、 发 电 厂 现 行 的 各 类 制 度 、 体 系 文 件 （ 4） 小 型 火 力 发 电 厂 企 业 管 理 评 价 标 准 2、 方 案 实 施 应 遵 循 基 本 原 则 (1)对精 细 化 管 理 的 学 习 ， 不只停留在 表面现 象上 ， 要透过精 细 化 管 理 发 现企 业 管 理 中 存 在 的 制 约企 业 发 展 的 本 质问 题 ， 并 得以 解决。 (2)对企 业 管 理 ， 应 建立一 套适合 企 业 自身发 展 的 制 度 体 系 ， 坚 守此制 度 ，并 持 续不断地改 进 它。 换句话说， 管 理 工 作 贵在 坚 持 。 (3)任 何管 理 均应 更多 侧重 于细 节， 侧重 于那些日常看起 来业 已习 惯， 不以为然的 小 事上 来， 只有 小 的 细 节得到重 视 ， 才能从根 本 上 提升管 理 力 。 (4)现 场管 理 ， 从改 善员 工 工 作 环境的 角度 出发 ， 可以 对现 场硬件 设施 进 行必 要的 改 善， 但管 理 更应 侧重 于软件 方 面， 即对员 工 工 作 行 为的 管 理 。 (5)管 理 上 要推 陈出新， 在 现 有 管 理 模式上 要不断创新， 只有 发 展 、 创新，企 业 才能有 活 力 。 3、 方 案 实 施 基 本 思路 （ 1） 精 细 化 管 理 的 实 施 ， 首先建立在 企 业 完善的 规 章制 度 体 系 基 础之 上 。发 电 厂 应 在 集 团 制 度 体 系 ...
