完成时间调整开始时间 完成时间第一次0报批0计划控制书报批一经营1计划目标成本确认2酒店项目部成立二运营管理1确定酒店管理公司意向2签定酒店管理公司合同3酒店管理团队及业主代表的确定4酒店总经理到岗5酒店开业筹备办公室的建立6酒店运营团队招聘7运营物品采买三设计1顾问确定1
1确定建筑设计顾问1
2确定建筑施工图设计单位1
3确定景观设计顾问1
4 确定幕墙设计顾问1
5 确定室内外标识设计顾问1
6 确定室外泛光照明设计顾问1
7确定一次机电设计顾问1
8确定二次机电及驻场顾问顾问附表： 希尔顿花园酒店项目计划执行书（2017年3月18日版本）序号备注管控计划时间（天） 执行部门共20页 第1页完成时间调整开始时间 完成时间第一次顾问附表： 希尔顿花园酒店项目计划执行书（2017年3月18日版本）序号备注管控计划时间（天） 执行部门1
10确定室内设计顾问1
11确定后勤区设计顾问1
12网络、通信和控制系统顾问咨询服务合同(IT)1
13确定厨房顾问1
14 确定声学及AV顾问1
15 确定灯光顾问1
16 确定艺术品顾问1
17确定活动家具设计顾问1
18确定装饰灯具设计顾问2一次机电设计2
1初步市政条件确定2
2方案设计2
3电梯参数提供2
4 一次机电招标图纸2
4 一次机电施工图2
5 一次机电设备技术要求及参数确定3室内样板区设计3
1室内样板区结构设计3
2室内样板间选址3
3室内样板间结构形式方案定稿3
4 ◆样板区概念设计（平面及意向） 提交共20页 第2页完成时间调整开始时间 完成时间第一次顾问附表： 希尔顿花园酒店项目计划执行书（2017年3月18日版本）序号备注管控计划时间（天） 执行部门3
5 样板区概念设计（平面及意向）审核、修改、确认3
6 样板区设计方案 提交（平面及效果）3
7样板区设计方案 审核（平面及效果）3
8◆样板区设计方案 修
