4、标准化建设方案和保证措施 4.1 标准化管理体系 项目经理部成立以项目经理为组长的标准化管理领导小组，按照标准化管理组织施工。按照国家主管部门、建设单位的规定和要求，全面推进标准化管理,对现场管理的标准化实施情况，进行监督、检查、指导，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定标准化施工管理细则。 图4.1 标准化管理体系框图 4.2 标准化管理要求 各施工队 检查落实 人 员 配 备 管 理 制 度 过 程 控 制 现 场 管 理 全员参与、全过程控制 达到“六位一体”要求 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目经理部 物资机械部 工程管理部 安质环保部 工程经济部 计划财务部 综合办公室 中心试验室 建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在建设中全面实施标准化管理。 临建规划、修建，标段开工、各分项工程开工，施工过程，竣工验收均按照标准化管理程序进行管理，确保优质、高效。 4.2.1 人员配备标准化 项目经理部设置工程管理部、安质环保部、物资机械部、计划财务部、工程经济部、综合办公室及中心试验室，根据现场需要配齐满足施工需求的管理人员。 4.2.2 管理制度标准化 依据主管部门现行管理文件以及业主的相关要求，进一步制定和细化本项目施工的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。 4.2.2.1 设计文件审核制度 为加强项目部施工管理工作，做好设计文件（包括设计图纸、图表、有关说明、文件等）的发放、接收、管理工作，在开工前进行设计文件审核、现场核对，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、设计意图和工程特点 ，熟 悉 设计内容，结合施工调 查 ，发现问 题 并 提 出改 善 设计意见 ，减 少 可 能 因 设计文件内容与现场实际 不 一致 造 成 的损 失 。 项目部成 立设计文件审核工作领 导 小 组 ： 组 长 ： 项目部总 工 副 组 长 ： 工程管理部部长 组 员 ： 工程管理部人员、施工队 技术人员 4.2.2.2 技术交 底 制度 施工技术交 底 是 设计文件、规范 、标准向 作业面延 伸 的重 要技术资料 ，必 须规范 、严 格 控制施工技术交 底 工作，提 高技术管理水 平 。 工程正 式 施工前，通 过技术交 底 使 参 ...
