【 青 岛 】《 标 杆 房 企 异 地 、多项目管控与计划运营实战》(4月 25-26日) 【 课程特色】 无空洞理论，只谈实操。整个课程以具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了集团项目管控的内涵、方法、工具运用，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升学员管理能力的目的。 课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整、深化与延伸，以及模块化组合。 【 学员对象】 1、卓越项目总、项目总贮备干部，提升运营管理能力的必修课程!适合希望打造优质产品与服务品质的房企，希望快速通过学标杆实现运营管理能力提升的房企。 2、卓越项目总、项目总贮备干部，各专业中层管理人员、项目管理团队、企业高层。 【 金牌导师】 陈 老 师 ： 现任蓝城建设管理集团有限公司保障房公司副总经理，厚铭投资执行合伙人。陈老师历任集团人事运营总、项目总、区域副总等职，经过项目营造现场的锻炼，陈老师对绿城管理体系与精品文化精炼，结合项目运作的经验，推出《企业(集团)管控与计划运营实战》系列课程。 陈老师多年来历任多家企业高管，在组织战略、人力资源、运营管控、项目管理、营销客服、标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验。 陈老师自 2007 年起还受聘为河海大学与电子科技大学 MBA 特聘导师，同时还是江苏省管理咨询协会高级专家。多次在江、浙、川、滇地区举办大型讲座，为数百家企业高管就《新经济形势下人力资源三大应对策略》、《基于 BSC 的绩效管理体系建设》、《基于 3p+2m的全面薪酬体系建设》、《基于战略的组织关键职能建设》、《标杆企业人力资源研究》《基于绿城精品管控的管理能力提升》等专题，进行授课、讲解。 陈老师讲课风格深入浅出，善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。 【 课 程 大 纲 】 引 言 ： 挑 战 、风险、机遇 1 地产行业的 5 大挑战 2 房地产开发的 7 大运营管理风险 3 地产业面临的 1 大颠覆 4 地产业新常态 5 2014年地产业回顾 6 地产业新趋势 第 一 部 分 ： 多 项 目 管 控 --难 点 、痛点 1 现状：房地产行业管理特点 2 异地多项目管控的难点与痛点 3 异地多项目管控的要点 3.1 坐实价值链管控 3.2 强化项目总责任的定义 3.3 落实项目总...
