联想换帅：战略正确与用人不成熟VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑联想换帅：战略正确与用人不成熟 原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对 PC 的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。 联想集团董事局主席杨元庆说：此次变动完全是基于公司未来战略开展而考虑的，也是公司与沃德本人达成一致的情况下做出的。 本人想从联想的 PC 全球战略来看看联想此次的人事变动。尽管阿梅里奥和与沃德共事的经历，也有其戴尔亚太地区总裁的经历，但最关键的原因不在于其本人经历，而在于其戴尔的背景。在国内，从招商银行到中信银行的陈小宪，在中信银行最大的举动就是优化资本力量力推零售业务，这恰恰是招商银行成功的经验。可以说，我国企业的用人是非常看重其竞争对手的工作背景的。联想聘用阿梅里奥很显然是带有明显的学习戴尔全球业务经验的倾向的。 我们先看看目前世界 PC 业的格局，从最近的数据来看，在全球 PC 市场中，DELL 以16.8%的市场占率居于第一位，惠普以 15.2%的市场占有率居于第二位，而联想以 7.4%的份额居于第三位。尽管还存在着较大的差距，但联想通过收购 IBM 的 PC 业务后，终于在个人电脑这个“科技含量〞味很浓的行业的前三名中，看到了中国的企业。 正因为联想处于第三名的境地，联想也就选择了一条不得不和全球 PC 领导公司较量的道路。在这个路上，联想已经没有后退的余地，唯一的战略选择就是通过全球市场份额的提升，奠定国际公认的在 PC 业的地位。从目前来看，国际、国内都对联想收购后的成功给予了相当高的关注。但似乎中国人比美国人更悲观，一些专家们也许为了印证自己推断的前瞻性而希望看到联想犯错。当联想以稳定的步伐进行整合时，其实最紧张的应该是戴尔公司。 联想和戴尔本质上都是靠渠道模式的创新开展起来的，联想是靠中国的大联想代理体系，而戴尔是靠直销模式的开展。模式只是手段，不是目的，市场的占有才是目标，因此，当戴尔在中国遇到了 PC 老大联想的阻力时，不仅仅是一个文化的差异，其实更多是消费者购置模式的不同。这与联想的代理制在美国遇到的问题是同一性质的。因此，双方在全球化的竞争中，谁能快速调整自己的缺乏，适应目标市场的消费习惯就成了联想与戴尔竞争的关键。 正因为联想处于第三位，因此，对戴尔最大的威胁来自于联想。我们没有理由盲目的...