亚太（集团）会计师事务所(特殊一般合作)员工薪资和晋级考核措施（修订）为了加紧亚太（集团）会计师事务所（特殊一般合作）(如下简称集团所)的发展,建设成为国内一流的会计中介机构，充足发挥分派制度的鼓励、保障和调整作用，建立适应市场竞争的内部分派机制，参照了目前社会薪资水平和行业薪资水平，经研究，制定本措施
一、总 则集团所制订工资制度，考虑并体现了保障、资历、能力、工作量、业务质量、风险责任、工作业绩等要素，坚持“以人为本,友好发展”的管理思想；坚持按劳分派、兼顾公平，合适拉开分派档次的原则；逐渐形成按集团所经营效益好坏和个人奉献大小确定薪酬的分派模式；最大程度调动全体员工干事创业的积极性
二、薪资构成及计算措施集团所薪资由岗位工资+工龄补助+地区津贴构成
(一）岗位工资以岗定薪,通过明确岗位职责与素质规定，进行岗位职级评估，按照综合测评成果，以岗定薪，岗动薪动
1、岗位序列根据集团所工作特点，将工作岗位划分为管理岗位、业务技术岗位和行政后勤保障岗位三大系列
2、岗位职级设置按照员工担任的岗位职责、业务技术职务和获得的执业资格证书的不一样，分别设置 19 个岗位职级：(1）管理岗位:首席合作人、管理合作人、一般合作人、部门主任;(2）业务技术岗位:授薪合作人、高级经理、高级经理助理、经理、经理助理、项目经理、项目经理助理、三级业务助理、二级业务助理、一级业务助理（注师试用期及硕士、本科、专科）；（3）行政岗位：行政高级主管（注册会计师）、行政高级主管、行政主管、行政主管助理、行政助理;(4)后勤保障岗位：司机、文印
3、岗位工资原则（1）按照确定的 19 个岗位级别，核定每位员工的岗位工资，详细见薪资及津贴原则计算表(附表 1）
(2）司机和文印人员为固定岗工资，月原则 2500 元
(3)见习期和试用期人员工资
经集团所录取处在见习期人员（应届毕业生)的岗位工资,硕士220
