模拟法人激活力快速联动创效益VIP专享

1 《模拟法人激活力 快速联动创效益》 新兴际华集团有限公司的前身是新兴铸管集团，后者于2 0 0 0 年 1 0 月 1 日由总后原生产部及军需生产系统7 8 户企事业单位整合而成。业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业，是全球最大的球墨铸管制造商和后勤军需服务商。 一、新兴际华创建“两制”的现实背景 新兴际华的各项业务受相对稳定计划模式的影响，对市场变化传导慢、效率低、反应慢，难以适应生产经营各中心环节的快速联动和剧烈的市场变化。企业以产量和消耗等指标为核算基础，注重工序标准成本和内部利润，导致分配机制与工序实际业绩不对称。 2 0 0 8 年以来，受全球金融危机冲击，新兴际华面临生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张四大压力。由于核算机制与市场脱节，尽管各实业部均已完成标准成本计划，但公司整体利润却严重缩水，暴露出各企业生产经营管理上的薄弱环节和深层次问题。 为了适应快速多变的市场，更好地抢抓机遇，有效应对国际金融危机，新兴际华认真按照国务院国资委的部署和要求，坚持苦练内功，不断提升管理水平，逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和 “产供销运用快速联动反应机制”（简称“两制”）。 经过3 年多的努力，“两制”的推行已取得明显成效。 2 2008-2011 年新兴际华营业收入、利润、EVA 年均增长率分别达到58.1%、 33.1%和 45.6%。其中，核心企业新兴铸管股份公司2008-2011 年实现营业收入和利润年均递增36.7%和42.6%。 2012 年一季度，在国内外经济面临下行压力的不利形势下，新兴际华营业收入、净利润、EVA 同比分别增长了42.8%、 16.6%和 36.8%，继续保持稳中求进。 二、新兴际华实施“两制”的具体做法 （一）“两制”的具体内涵。 企业内部模拟法人运行机制是以满足市场需求的快速联动为前提，以向全员赋权配责为出发点，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，将市场化机制引入企业内部各分厂、工序之间，将本来不是法人的内部经济主体推行模拟法人运行，实现“人人都要负责，人人都要当家”；工序间实行产品买断，最终产品贸易买断，全面推行委托招标、比价采购制度；实行业主负责制、质量协商制，确保整体成本最优、效益最佳，实现“模拟法人激活力”。 产供销运用快速联动反应机制是以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，通...