武汉大学工商管理基本理论真题0 6 ——1 1 年 武汉大学2006年工商管理基本理论考研试题 科目名称:工商管理基本理论科目代码:418 管理学部分(100分) 一、判断说明题(判断下列命题的对错,并且说明理由.每小题4分;判断正确 1分,说明理由3分,5题,每题4分,共 20分) 1、作为现代社会条件下发展起来的企业组织结构的新形式,网络型结构对于各行各业具有普遍的适用性. 2.将现代信息技术运用于企业管理是当今世界的一大趋势,在实践中,企业信息化就是把计算机网络引入企业管理领域,用电子化的数据处理手段代替传统的人工劳动,提高工作效率的过程. 3.中国的传统文化中包含了丰富的管理思想资源,但却没有能够形成像西方科学管理那样有效促进现代经济发展的管理理论体系. 4.管理的意义在于提高效率,在企业管理实践中就是要通过对人,财,物等资源的优化配置和采用先进的技术,科学的工作方法提高企业运作的效率. 5.在所有权和经营权分离的现代公司制企业中,建立科学规范的公司法人治理结构和对经营者行为的激励和约束机制,是实现公司经营绩效和长期发展的保证. 二.名词解释(先翻译成中文再解释,每小题3分,共 15分) 1.Conceptual skill; 2.The knowledge based economy 3.Differentiation strategy 4.Functional conflicts 5.SWOT analysis 三.简答题(2题,每题10分,共 20分) 1.简述程序化决策与非程序化决策的区别,两类决策的划分有何实践意义? 2.你认为大学校园里的”逃课”现象是否正常?从学校的管理角度,怎样才能比较好地解决普遍存在的”逃课”问题? 四.论述题(15分) 1.试论述管理学发展的两个基本方向及其在管理实践中分别解决的主要问题是什么? 五.情景说明题(4题,每题5分,共 20分) 1.于先生受命前往一家亏损多年的企业担任厂长.到任之后,他待人热情,早上早早的站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难,一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习惯迟到的员工也不迟到了.从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?你认为于先生是否有必要长期坚持这种做法? 2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展.近年来公司发展迅速,又进入家具,化妆品,房地产等领域.为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立”企划部”.从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最...
