沃尔玛的采购管理 沃尔玛是全球最大的零售企业，在1999 年世界500 强排名中，名列第二
从1962 年，山姆瓦顿及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办第一家沃尔玛（Wal-Mart）折扣店时所提出的机具特色的经营理念“以低廉的价格、热情的服务招徕小城镇的美国人”就已沃尔玛灵魂
随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善
沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分，下面，就沃尔玛的采购管理做专门的介绍： 一、 商品采购哲学 1、 一站式购物
沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的专访
那么公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来
2、 商品采购重点： （1） 寻找最畅销的商品
采购员采购商品时必须寻找他采购的商品是他所在部门的商品最好、最畅销的产品； （2） 寻找新颖、有“创意” 、令人动心的商品
采购员要与供应商合作，寻找具有“创意” 、令人动心的商品放到店里来，造成一种令人高兴、开心和动心的效果； （3） 寻找能创造“价值”的商品
要积极去寻找，去发现高质量的商品
而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值
只有这样顾客才能信任我们
3、 高素质的人能够造就优秀的商人 沃尔玛的创史人老沃尔顿说过，高素质的人能够造就优秀的商人，因此要积极寻找高素质的人，去培养他们，使他们成为好的商人，而好的商人才能够把好的商品采购到店里来
沃尔玛公司经营哲学和政策之一就是寻找高素质的人，给他们提供机会、培养他们，使他们将好的商品采购到商店里来，为公司创造利润
二、 采购部门主要工作职责 （一）采购总监的工作职责 采购总监负责几个部门的采购
1、 监管所有的采购决定； 2、 负责制定销售计划和毛利预算，对商场的毛利、销售额预算负全面责任； 3、 指导部门采购经理，并依靠部门采购经理完
