0 “金蝶工业沙盘模拟实战演练” 实验报告 CEO：XXX 生产总监：XXX 采购总监：XXX 营销总监：XXX 财务总监：X X 1 实验地点 实2-307、308 指导教师 X X X 实验时间 12.26-1.6 一、实验目的及要求 1、了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果； 2、理解销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、生产等概念的理论和方法； 3、理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程，以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用； 4、了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,感受团队合作对企业管理的重要作用。 二、实验设备（环境）及要求 实验设备（环境）： 1、工业沙盘模拟实验室； 2、金蝶手工沙盘； 3、金蝶电子沙盘。 实验要求： 1、每个学生参与所有实验流程，并承担一个具体的工作岗位； 2、实验前明确实验目的及相关要求，确保实验效果； 3、在实验过程中端正态度树立良好的团队协作精神； 4、遵守实验教师的相关规定，并按时出勤完成相关人物； 5、做好实验记录，实验结束后撰写实验报告。 2 三、实验内容 1、工业沙盘运行规则及企业经营流程； 2、产品市场分析； 3、企业经营战略决策； 4、营销策划； 5、物料采购、生产计划与组织； 6、企业财务管理。 四、实验过程描述（按年度描述实验过程，需附上相关报表） 前期准备： 1、 对各产品在各个区域内的市场容量和价格进行比对分析； 3 4 各个市场开拓的时间和费用分析比较； 2、 对各产品的研发价格及周期的分析比较； 3、综合以上比较得出未来6年的产品总类与主打的销售市场； ⑴研发Crystal、Ruby，放弃对Sapphire的研发：Sapphire的研发时间长、费用高，且前期没有市场容量，不利于前期的资金运转； ⑵相对于 Beryl、Crystal和Ruby而言，本地市场和国内的市场单价较高，因此，我组决定只开拓国内市场比较符合我组的规划； 实验过程： （一）．我们组在参照初始年的引导书下顺利的完成了初始年的模拟，以下是初始年的现金流量表、损益表、资产负债表（附现金流量表、损益表、资产负债表） 市场 开拓费用 开拓时间 区域 1M...
