《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：一、战略管理导论二、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略目的五、业务层战略六、企业层战略：行业多元化发展七、国际化战略八、企业战略的推进方式九、战略实行知识点如下：一 战略管理导论（一） 企业经营环境的变化推进中国企业经营环境的三大驱动原因，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加紧对中国企业经营和发展产生了重大的、长期的和主线性的影响。（1）交通与通信技术，尤其是移动互联网技术的迅速发展。（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动力。2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所波及的货物、服务、人员、技术和观念逐渐超越地理界线，在全球范围内自由流动。在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐渐形成了一种全球价值发明活动网络，无论是西方跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提高自身在这个网络中的地位已经越来越成为竞争的重点。3、中国经济转型在全面深化改革的各项改革措施逐渐推进和贯彻的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个方面的情景特征。4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动原因的影响，中国企业的经营环境体现出高度动态化的特点，即中国企业的经营环境比其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也愈加难以预测。经营环境动态化对企业的影响重要表目前竞争优势可保持性的下降。这种影响重要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争力的转换发生作用。（二） 企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采用 5 个在英文中以 P 开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使用这一归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。（1）战略是一种计划。（2）战略是一种模式。（3）战略是一种定位。（4）战略是一种愿景/期望。（5）战略是一种计谋。2、企业战略的定义企业战略就是企业在动态适应和运用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采用的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和持续性。3、企业战略的性质（1）企业战略决策既...
