办公室考核指标1. 制度管理1） 严格按企业的各项规章制度检查、监督、贯彻,并记录。2） 处理问题及时、坚决，不得迟延。3） 监督部门内员工，履行岗位职责.注:以上内容，出现一次，每次扣 0。5 分.2. 人员管理:1） 每月及时精确记录出员工考勤,及时公布。每发生一起失误扣 0。5 分。2） 按人员需求及时招聘员工，未满足，每次扣 0。5 分。3） 每月准时核算工资,每月 6 日交到财务，每推迟一天,扣 0。5 分.4） 建立员工档案和各类管理资料。3. 教育培训1） 按培训计划实行培训，未完毕，一次扣 1 分。4. 后勤管理1） 门卫的管理（按门卫管理制度执行）2） 司机的管理（按车辆管理制度执行）3） 宿舍的管理,投诉一次，扣 0。5 分。4） 食堂的管理,投诉一次，扣 0.5 分。5. 部门协调1） 将事情转移到总经理处理的，每次扣 1 分；2） 将事情转移转到董事长处理的，每次扣 2 分；3） 特殊状况需总经理或董事长协调的,不计入.质检员考核指标1. 工作纪律1） 迟到、早退的，发生一次扣 1 分。2） 上班时间不得做与工作无关的事，发生一次扣 1 分.3） 工作中要服从管理,服从上司安排，不得讨价还价，否则扣 1 分。2. 质量完毕状况1） 未准时间完毕检查任务的，发生一次扣 1 分。2） 过程控制不严，导致批量质量事故和后续工序投诉的，发生一次，扣 2 分。3） 因漏检、错检导致的产品批量返工，发生一次，扣 2 分。4） 因首检出错导致的产品批量返工,发生一次，扣 1 分。5） 因漏检、错检导致的产品客户投诉,发生一次，扣 2 分。3. 质量记录1） 质量记录弄虚作假的，发生一次,扣 1 分。2） 质量记录不齐全，不及时的，发生一次，扣 1 分。4. 检测设备管理应妥善保管好有关检测设备，仪器仪表应表面洁净，排放整洁，否则扣 1 分。生产部文员考核指标1. 下单1） 接单仔细阅读、登记，每遗漏一条，扣 1 分；2） 复印生产制造单，并下发到各车间主任签字，未完毕，每项扣 1 分.2. 生产定额出库单的制定根据制造单做好定额明细并打印，下发到车间主任，每失误一次扣 1 分。3. 跟单1） 根据生产部安排的生产周期任务时间，整理出详细的整船明细（要规定出时间）;2） 按照计划时间每天跟踪车间任务完毕状况并配合车间主任处理突发状况如有处理不了的及时回报部长，发生一次扣 1 分；3） 任务提前完毕或任务未能及时在计划时间内完毕上报部长,发生一次扣 1 分。4） ...
