总承包进度管理1、总包进度管理职责现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划管理是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。总包进度管理职责清单序号管理职责备注1依据项目目标组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划,并在监理人和发包人确认后组织实施；2明确其他分包商进出场时间表；组织召开工程月度生产调度会（监理人、发包人参加），起草会议纪要；3组织对其他承包商的进度节点目标推进情况进行过程检查，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的分包商，及时会同监理人提出进一步解决方案；4统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表；2 人员配备及要求计划合约部下设计划组，配备专业计划工程师负责进度管理，督促各分包按总体工程进度计划完成相应工作。3、进度计划的管理流程进度计划管理流程4、进度计划的编制总进度控制计划依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，确定主要施工阶段的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。总进度计划编制完成后，报监理、业主进行审批后实施，在分包进场后，下发总进度计划给分包。总进度计划的内容包括：（1）总工期2）里程碑（3）供应商及指定分包定标计划（4）图纸发放计划（5）各分项工程进度计划（6）专项验收计划总进度计划审批完成后，总包方编制单体工程进度计划，报业主、监理审批。总进度计划及单体工程进度计划审批后，各专业分包根据总进度计划和单体工程进度计划编制月、周进度计划。4.1 进度计划编制流程4.2 进度计划编制计划进度计划编制流程计划名称编制单位审核单位审批单位完成时间总体工程进度计划总包总包公司监理公司开工后 7 天单位工程进度计划总包总包监理公司总计划审批后 3 天专业进度控制计划专业分包总包监理公司分包进场后 7 天月进度计划分包、总包总包监理公司分包每月 23 日，总包每月 25 日周进度计划分包、总包总包监理公司分包每周六，总包每周日修订的进度计划分包、总包总包监理公司根据需要5、里程碑节点的控制根据审批后的总进度计划和单体工程进度计划，总包确定本工程的...
