后备力量培养方案后备力量培养方案后备力量培养方案2第一章总则适目的为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案
原则本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循坏性及可持续性原则
本方案适用于公司所有阶层后备力量
第二章组织管理第一条
人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助
第二条:公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等）及高层后后备力量培养方案4第七条:公司人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养记录存入个人培训档案
（一）后备力量培养工作档案包括培养目标、内容、方式、教师、人员及人数、时间地点、考核方式及效果等
（二）后备力量个人培养记录包括培养目标、内容、方式、时间场所、考核方式及效果等
第三章培养对象甄选第八条:根据公司的发展战略与近远期规划经营目标，职位分析资料及岗位说明书等资料，构建公司后备关键岗位综合素质与能力要求及衡量标准，确立公司未来所需后备人才应具备的素质能力及甄选标准
第九条:公司人力资源部与各后备力量归属部门领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备力量人选的综合素质能力进行评估，具体评估内容主要包括以下三项：（1）职业道德和倾向；（2）专业知识和技能；（3）管理特质和能力
对综合成绩达到一定成绩的人选从优甄选，具体名单报部门副总、人力资5源部主管审核及总裁核准后，按后备力量培养方案培训
后备力量培养方案后备力量培养方案后备力量培养方案6说明：1,入职培训(1),基层后备力量培训共包括五道
