安全目标安全保证体系及技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容,只有保证安全的前提下,才能抓好进度,提高质量。结合本工程特点,应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。一、安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,施工中坚决杜绝重大事故,年度轻伤负伤率为 0.15%以下,创“安全生产、文明施工的标准化工地。二、安全管理主要职责1、项目经理:对整个工程安全生产全权负责,并定期召开安全宣传会议,安全学习。并将安全生产责任落实到各个生产部门,与班主签订安全生产协议。2、安全员;(1)安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训,执行上岗,对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。(2)有权制止“三违”现象,对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作,填报相关统计报表。(3)参加施工组织设计(方案)的讲座和审查,督促安全技术交底;发生伤亡事故按规定及时向领导报告,参加工伤事故调查处理。(4)协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。(5)参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技术措施的实施,做好安全基础工作。(6)协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。(7)做好相关资料,文件的保管及归档工作。3、班组长:对班组生产全面负责,服从安排,组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度,全面完成生产任务。掌握生产进度,不断总结安全生产经验,。4、抓好五大员工作,完善各种经济责任制,搞好班组管理。定期召开班组生产会,召开班组经济,质量,安全事故分析会,搞好班组两个文明建设。三、安全管理制度及方法(一)安全管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场,平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理,起不到对施工现场全面的控制作用。因此,我们建立以项目经理为项目安全生产第一责任人,专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人都要明确自己的职责,项目经理是项目安全生产第一责任人,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助项目经...