员工晋升职级调薪考核表

□晋升职级被考核员工个人资料：□调薪姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“工关度尺价评工作态度1.遵守规早制度并改M-就记错良知正不能改可旦能的样录剥不无榜记记录间出良良记期做不不罚作人何微处工他任轻过在为无有有•・-✓一••••••优可良中差Oa)优分8()良分6()中分4()差分2.接受任务的态度开任下求受作促要接工督务旦行导任一进领按但求在并，贤，务务务务任任任任受受按受接接动接动动主动主作被会被••工：后:优展良务中Oa)优分8()良分6()中分4()差分主匕匕厶冃不xr作作：工工塞动3.团队协作精神参个队好目，出团较项中做持持成队益菟保完团利，门作到队中部作合入团队作工事融为团协队可匕匕一r?厶冃、HV一上好，入尊应好很作融同系适很以工以与关够能可队牲可，作能不••团牺••作合：：化与人蝕工的中塞Oa)优分8()良分6()中分4()差分出情兄4.勤7班到电加迟有到动无偶迟主，，及匕匕3X口又口又厶冃并事班事病，病加病有勤1*;受有常全偶绍偶经<:氐静也象塞Oa)优分8()良分6()中分4()差分工作业绩5.岗位职责执行情况己作协自工以成门可作完部，工的他作作的好其工工己较助的的自可协己己成，并自作自完动成匸成时主很完门完按极工时部时能积职按他按不•・-7^•••「-7••••<■的良助中差Oa)优分8()良分6()中分4()差分6.正确理解工优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便口」以完成良：会分析任务，但是不能分析到优（10良（8中（6差（4作内很深的层次，仅仅得到表象分）分）分）分）容的中：在上级的指点下，才能得到结能力论差：不对任务进行任何分析优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发工7.发生问题时，可以马上做出判断，做作现和出反应，并及时解决。能解决良：能发现问题，但不能分析出问优（10良（8中（6差（4力问题题的根源，因此在解决问题时有不分）分）分）分）的能彻底的现象发生力中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题8.从优：任务整体比较复杂，有许多细事工致的问题需要考虑，任务完成需要作的投入很大时间和精力优（10良（8中（6差（4复杂良：项目比较复杂，技术实现上不分）分）分）分）难易需...