生管指导手册 前言 生管是公司灵魂部门,而掌控全局,权力可大可小
从业务接单后,就转生管接手至良品出货
过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口,另也包括了成会与信息处,偶尔也找上研发部门
亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑,才能打通任督二脉,让公司老板赚进大把银两进而造福自己
恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至
但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心,就能克服
除非你不想走资材路线,否则难以摆脱
目录 一、 生管人员遴选资格及具备条件 P3 二、 常用报表与单据 P4 三、 生管任务 P5 四、 生管职掌 P6 五、 物管职掌 P7 六、 重点管理项目 P8 七、 Mitac 重要库别 P9 八、 PMC Flow Chart P15~16 九、 Oracle计算机实务操作程序 (as another attach file) 1
生管操作手册 a
维护 kit file c
物管操作手册 a
制作缺料表 b
取消订单 d
WIP 十、 常用生物管专有术语 P10~11 十一、 常见问题与解答 P12~14 十二、 有关 MRP P17~37 十三
PMC Oracle常用 function P38~39 十四
PMC 所要开的会议 P40~41 十五
常用各类单据用途 P42~43 十六
降低库存的几个简单基本方法 P44~45 十七
生管排线所需技巧 P46 十八
与其它相关部门的配合 P47~49 十九
MKL PMC 需再补墙的地方 P50 二十
后序 P51~53 生、物管人员选资格及具备条件 1
硬件条件 a
基本上要大学毕业,若无,也要有一年以上经验的大专程度
Excel,Word 要有一定的功力,最好也会