电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施 电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标，应作为企业日常管理的重要内容。 一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视，但是，不管是大型还是小型的电子产品生产企业中，成本管理一般存在以下一些问题： 1.成本管理的观念落后、成本管理内容僵化。 目前，很多电子产品生产企业成本管理的范围只限于生产耗费活动，而对企业的研发、供应、销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视；将成本管理的目的简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节省，而不将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。同时成本管理的模式是以计划价格为基础，只考虑财务成本，以事后核算为重点，简单分析 ，缺 乏 科学 的事前成本预 测 和决 策 ，缺 乏 有 效的事中成本管理和监 督 ，以及 事后分析 的考核与激 励 机 制 。 2.成本管理方 法 和手 段 不合理。在企业成本管理对象 复 杂 性 、多样 性 日益加 剧 的今 天 ，大多数 企业却 还停 留 在传 统 的成本核算、控 制方 法 上 ，不能 够 紧 密 结 合企业生产经营特 点开 发成本管理软 件 ，从 而导 致 企业各 阶 段 的成本管理和核算功 能 不能 有 机 地结 合起 来。具 体表现在分解 产品成本时，不是认 真 按 产品设 计要求 ，按 零 部件 工 艺 流 程 的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，而只凭主观印象算大账，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊。或是过多倚重ERP（MRP）中的BOM 来控制成本，而未对间接费用进行合理的分摊和控制。对成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的价值链分析和全面的成本信息，只注重生产阶段的成本降低，而忽略了价值链的分析，尤其忽略对竞争对手价值链或成本链的分析。同时，传统成本管理沿用传统成本计算方法中的工时、产量标准来分配制造费用，过分地强调有形成本动因，如材料、人工、制造费用等，而忽视了对企业影响深远的无形成本——结构性成本的管理，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产设备布局等。 3.成本管理制度不健全，多数电子产品生产企业中参加成本管理的人员仅限于成本管理的专职人员（财会部门及下级核算人员），未涉及到生产技术和经营管理各职能 部门的管理人员。虽...
