项目经理管理与考核制度 根据公司业务的实际需要，公司将对需要设置项目经理的工程项目安排项目经理
为便于公司对相关工程项目进行全方位的支持、监督、控制，发挥项目经理的重要作用，以确保工程能顺利进行，更好的实现项目效益，使项目工程的质量、安全得到有效保障
特制定本管理与考核制度
总 则 岗位要求 第一条 遵守国家法律法规，遵守公司各项管理制度； 第二条 维护公司品牌形象，维护公司利益； 第三条 熟悉与特种设备相关法律法规、验收标准； 第四条 熟悉电扶梯设备的安装工艺流程、验收检验流程； 第五条 具有良好的沟通与协调能力
第六条 具备相应的资质证书
第一章 岗位职责 第七条 负责现场安全的管理、监督，并承担安全管理责任； 第八条 服从公司的管理、调度，协助配合公司对工程的各项管理工作； 第九条 负责与甲方、土建方等建设单位的沟通、协调，并解决问题； 第十条 制定施工方案、施工计划、进度计划，控制工程工期； 第十一条 监管、控制电扶梯安装工程的安装质量； 第十二条 根据工程情况，确保相关资料及时、完备； 第十三条 与公司协调相关工作，协助公司收取相应款项； 第十四条 完成电扶梯项目工程的政府验收工作； 第十五条 控制成本，严禁营私舞弊； 第十六条 对客户资信进行评 估 ； 第十七条 对所 管辖 的安装班 组 进行评 估
第二章 岗位薪酬及待遇构成 第十八条 项目经理的岗位薪酬及待遇，计酬币种为人民币，由以下部分构成： 表一 薪酬待遇构成 序号 薪酬待遇项目 释 义 定额 1 岗位薪酬 A、基本工资 B、绩效工资 C、岗位津贴 4000
00 2 工龄工资 工龄工资=工龄*年限基数（10 年封顶） （详见表二） 3 车费补贴 指由于工作需要发生的用车费用，依照劳动者的职务、级别分档补贴
（详见表三） 4 话费补贴 劳动者因为工作发生的通讯费，依照劳动者的职务、级别分档补贴
