十二、监理组织方案 1、 监理组织机构及说明 根据本工程的监理招标文件要求，并针对本工程的技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。 项目监理部代表我公司全面履行本项目监理委托合同的责任和义务，并实行项目总监理工程师负责制，同时我公司也将由公司管理部、监理部、经营部、综合办公室四个职能部门对项目监理部的工作进行监督和检查，以确保项目监理工作规范化、标准化、程序化和科学化，确保本项目监理目标的实现。 我公司拟建的本项目监理组织机构如下： 总监代表兼安全总监 总监 安全监理组 测量监理组 试验监理组 造价监理组 信息资料组 专业监理组 我公司在设置本项目监理部时，充分考虑到本工程项目特点，重点考虑如下几个方面内容： 1、以实现项目监理目标为前提的项目监理资源配置 我公司高度重视本工程，为了确保本工程监理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。经研究决定，将从公司现有人力资源中优中选优组建精干高效，专业齐全、年龄结构合理、分工明确的项目监理组织机构，拟派主要监理人员全部具有注册执业资格，确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，真正实现项目管理目标和我公司的品牌战略。我公司将派近年承担过多项类似工程的具有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师，并针对工程的特点配置足够数量、专业的具有丰富施工和管理经验的不同专业的监理工程师，组成合理的直线型监理组织机构，与此同时，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，为该项目配置支持系统，对该项目监理工作的实施进行指导和监督。 2、各职能部门的设置满 足开 展 全过程项目监理工作的需 要 由 于 本项目历 经施工、验收 、保修 多个阶 段 ，不同的阶 段 有不同的项目监理重点，也 就 有不同的人力资源配置要求 。为此，我公司根据 项目阶 段 的不同特点以及施工进度情 况 配备 合适 的专业管理人员，同时充分发挥公司支持系统在不同阶 段 的支持和监督作用，使现场 项目监理部人员能精简 、高效，并保持不同阶 段 的工作连 贯 与协 调 ，使项目监理工作的连 续 性 和针对性 能得 到很 好 地结合，满 足本项目全过程管理不同阶 段 任务 的需 要。 3、有效的责权分配与监督体系 总监理工程师得到公司的充分授权，是公司履行项目监理委托合同...
