1.3 信息系统究竟是什么？它是怎样工作的? 他的管理、组织、和技术要素是什么？从技的角度看, 信息系统从组织内外部搜集、储存、和分发信息，以支持组织的各项职能和决策、沟通、协调、控制、分析和可视化. 信息系统通过三个基本活动——输入、处理和输出，将原始数据转化为有用的信息。从业务的角度看，信息系统是应对企业面临的问题或挑战的处理方案，包含管理、组织和技术三个维度要素。信息系统的管理要素波及领导力、战略和管理行为等方面的内容，信息系统的技术要素包含计算机硬件、软件、数据管理技术和网络/ 通信技术（包括互联网），信息系统的组织要素波及如组织层次’、职能分工、业务流程、文化和政治利益团体等内容。1.4 什么是互补性资产? 为何互补性资产在保证信息系统提供应组织真正的价值是必不可少的?为了从信息系统中获得故意义的价值，组织在投资技术的同步必须辅以对组织和管理方面的互补性资产投资。这些互补性资产包括新的业务模式和业务流程、组织文化和管理行为、合适的技术原则、规则和法律等。当企业投资新的信息技术时，企业除非进行合适的管理和组织变革以支持该技术，否则不太也许获得高回报。2 。1 什么是业务流程？和信息系统的关系怎样？业务流程是一系列逻辑上有关的活动集合，明确指出了详细企业任务是怎样被执行的，也代表了组织协调任务、信息和知识的独特方式。管理者需要关注业务流程，由于业务流程决定了组织业务执行的好坏, 也也许成为企业战略优势的来源。每个重要业务职能领域均有对应的详细业务流程, 但更多的业务流程是跨职能领域的。信息系统可以将部分业务流程自动化，也可以协助企业重新设计和理顺业务流程.2.2 信息系统怎样为企业中的不一样管理团体提供服务？薪酬系统或订单处理系统等此类服务于运行管理的信息系统被称为事务处理系统(TPS ）, 它们跟踪企业开展业务所必需的平常性的业务流。管理信息系统（MIS ）为中层管理团体提供各类汇报，汇报中的信息是通过把来自TPS 的信息提炼处理而形成的, 但未进行深入的分析。决策支持系统（DSS) 运用先进的分析模型支持中层管理团体进行独特的且迅速变化的管理决策. 所有这几类系统都能为管理者和企业员工提供商务智能，协助做出愈加明智的决策. 这些商务智能系统服务于管理的各个层级，其中包括为高层管理者服务的经理支持系统（ESS ）。经理支持系统通过门户以图形、图表和数字表盘的形式为高层管理者提供来自企业内部和外部...
