辽 宁 省 高 等 教 育 自 学 考 试 企 业 管 理 专 业( 本 科 段 ）毕 业 论 文论 文 题 目 : 诚 益 达 企 业 员 工 鼓 励 研 究助 学 单 位 姓 名 准 考 证 号 指 导 教 师 戴 春 凤 2012 年 9 月 23 日摘 要在企业管理中有这样一条至理名言：“一种企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业对员工的吸引力”
它道出了人力资源对于事业成功的重要性，而对人力资源的开发则离不开鼓励
二十一世纪被称为知识经济时代，在这样一种瞬息万变的时代,人力资源和知识资本优势的独特性成为企业的关键技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志
因此,人力资本的运用对企业运行的成败具有很大的影响
怎样有效管理和鼓励员工,使得人得其位,位适其人，人尽其才,是企业在人力资源管理上一种重要的课题也是企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的关键原因
沈阳诚益达仪器仪表有限企业是本市一家集研发、生产及销售于一体的科技企业,目前发展平稳
不过从长远发展的角度分析,企业面临着一种非常尴尬的局面：员工工作没有激情，处在一种安于现实状况，不思进取的状况
本论文首先简介了文章的研究背景、目的及意义
然后论述了国内外有关鼓励理论的发展及其重要类容，指出鼓励理论对于建立有效鼓励理论的重要性
另一方面，针对沈阳诚益达仪器仪表有限企业的实际状况结合理论分析构建了诚益达企业的员工鼓励机制
本论文运用鼓励理论去分析和探讨员工鼓励机制,重视理论联络实践,加深了对鼓励理论的认识，同步也为同类型企业员工鼓励机制的建立和改善提供了有益的启示
关键词： 物质鼓励 精神鼓励AbstractThere is a famous confiction with the enterprise management- The key factor of one enterpri
