浅谈石材薄板、复合板的经 营管理 第 一 章 企 业 组 织 架 构 设 置 企业组织架构是对企业的组织模式选择、机构和岗位设置状况，以及工作职责界定等内容的概括，它是企 业组织能正常运转的骨骼和骨架，企业组织如果没有起骨骼和骨架作用的组织架构，企业组织也就立不起来，不能成为一个企业组织，只有通过组织构架对进入企业 的人员，进行责任和权力的分工，对不同成员个人相互之间的关系进行界定，并让所有成员都各安其位、各执其责、各出其力、各得其所，这个成员群体才能成为一个企业组织，并根据企业的目标 体系和运行流程，进行高效率地运转。 根据薄板、复合板的工艺流程和整体运作的特点，对有自动化生产流水线与手工半自动相配合产量在５万平方米／月左右的工厂，初步的组织架构设置如附图①，对于 企业产量较大，既有全自动流水线，又有乱规格的半手工加工，同时还要复合不同底板材料，而且大、小定单通吃，如果没有较为完备的机构设置，在生产运行时， 就会出现混乱、效率低下、质量事故等问题，而且问题会重复出现，有限的人员会忙得焦头烂额，并常常出错，不但影响产品质量，增加损耗，还会误了客户的交货 期。 对于较小型的工厂，因为产 量不多、人员不多，机构的设置可更加简化，可将几个职责集中于一人，一人身兼多职，这就要求职员的能力要更加多面化和灵活性。 一般的中小型企业的组织机 构设置大多采用此类的直线制，优点是指挥统一、责任明确、效率较高，如企业发展更大了，可采用职能制、直线职能制、距阵制或事业部制，在此不述。 第 二 章 生 产 工 艺 流 程 设 计 生产工艺流程是企业生产、管理的基础，工艺流程设计的合理与否，直接影响到企业的效率和管理的难 易，工艺流程设计的合理、科学规范，会提高生产效率和产品质量。否则，会极大地降低生产效率，增加无谓的搬运和破损。损害产品的质量，增加管理的难度。 早期的复合板厂，投资小、规模小，都是半手工制作，工艺流程不是太多，管理起来只是比较繁琐、忙 碌，难度不是太大，但随着市场的拓展、竞争的来临、质量要求的提高，特别是为了大规模生产从瓷砖行业引申过来的全自动生产流水线，既有经改造的大型设备， 又有新设计的中小型设备，其工序的增加，就对工艺流程的合理设计提出了更高的要求。 现实中的水头、石井附件已建成投产的复合板厂家已超过４０家，包括全国其他地区，就我所知，在工艺 流程设计上比较合理科...
