目 录 1 . 项目中心工程管理工作要点 ............................................................. 1 2 . 二次设计与图纸审查 ......................................................................... 2 3 材料、部品标准 .................................................................................. 3 4 总包配合事项与施工条件 .................................................................. 5 5 安装工艺 .............................................................................................. 6 6 质量通病防治措施 .............................................................................. 9 7 成品保护措施 .................................................................................... 1 0 8 监理主控事项与工序检查 ................................................................ 1 1 9 分项工程质量验收标准 .................................................................... 1 2 附件一：分部分项工程工序交接单 ........................................................ 1 附件二：石材幕墙工程 材料到场抽验表 .............................................. 2 附件三：石材幕墙施工 工序验收表 ...................................................... 3 企业联合标准 第1 页 1 . 项目中心工程管理工作要点 序号 工程师主控工作 预期成果 备注 1 二次设计与图纸审查 （1）核对防火层施工节点 （2）核对隔热层施工节点 （3 ）核对骨架安装节点、扣件连接节点 （4 ）核对石材面板缝隙处理节点 （5 ）核对石材面板阴、阳角处处理节点 （6 ）核对石材与门窗相接的处理节点 （7 ）核对石材与上下水管的处理节点 (8 ) 核对石材上泛光照明的节点 （9 ）核对石材上排风洞口的节点 2 选型定板封样确认 （1）设计对选型定板的交底，封样确认； （2）选型定板对监理、石材安装单位交底。 3 进场知会 （1）对施工单位进行进场知会，监理、石材单位、总包单位互提管理与配合要求。 4 工期控制 （1）下发施工总进度计划； （2）签发《材料采购通知单》，明确材料到场时间； （3）指派专人分阶段到材料供应厂家检查与督促材料生产进度及质量。 （4）提货时派质检员到材...
