企业安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式
二、工作目标根据《安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组
组长：***副组长：***成员：***安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组
组长：***副组长：***成员：***（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立 4 个安全风险管控专业组
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：***副组长：***牵头部门：***2、防治水、地质灾害管控专业组组长：***副组长：***牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：***副组长：***牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：***副组长：***牵头科室：***六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度
