研发项目管理和实施细则 精伦电子股份有限公司精伦电子股份有限公司 研发项目管理和实施细则研发项目管理和实施细则 （2010年3月22日经第四届第四次董事会批准后生效） 一、 目标目标 规范公司研发项目管理，提高科技创新能力、推动企业科技进步及战略目标的实现，确保研发项目经费预算合理、使用合规。 加强企业研发成果的转化和保护，促进企业生产经营发展、保护企业利益。 二、风险风险 研发项目管理不善，可能导致研发失败，阻碍企业科技进步和战略目标的实现； 研发项目经费未经合理预算或缺乏有效的管理，可能造成企业资源浪费； 研发成果保护措施不力，可能导致核心技术泄露，损害企业利益。 三、管理和实施管理和实施范围范围范围 本细则主要描述了精伦电子股份有限公司（以下简称“公司”）研发项目管理和实施的相关流程，主要包括研发项目的立项管理、过程管理以及研发项目的评审与验收等。 四、业务流程描述业务流程描述 （一）立项管理 研发项目管理和实施细则 1 产品概念建议阶段 1.1 公司各业务部门均可提出《产品概念建议书》。 1.2 各事业部总经理组织产品概念建议评审产品概念建议评审产品概念建议评审。公司总裁批准《产品概念建议书》。 2 产品立项建议阶段 2.1 对面向新市场的全新产品线的产品立项，各事业部总经理要组织进行产品立项市场调研，技术中心组织进行技术评估，共同编制《产品立项调研报告》。 2.2 产品经理组织编制《产品立项建议书》。 2.3 产品经理组织产品立项建议评审产品立项建议评审产品立项建议评审。公司总裁批准《产品立项建议书》，下达《产品开发任务书》。 2.4 对于新技术、新方案的预研项目，技术中心总经理可直接下达《项目任务书》，预研项目按设计开发流程执行。 （二）过程管理 3 产品定义与计划阶段 3.1 事业部总经理下达《项目任务书》。 3.2 产品经理组织产品《总体需求规格说明书》和《总体开发计划书》的编制，组织总体需求与计划评审总体需求与计划评审总体需求与计划评审。事业部总经理批准《总体需求规格说明书》和《总体开发计划书》。 3.3 根据产品复杂程度，开发流程可做适当裁剪，产品组向技术中心提出申请，确认通过后方可按裁剪后的流程执行。流程裁剪需在计划书中体现。 研发项目管理和实施细则 3.4 产品组各项目（软件，硬件，结构）组长，分别组织各《<分项>需求规格说明书》和《<分项>开发计划书》的编制，组织各分分项需求与计...
