1 荆棘之路-研发项目管理沙盘演练（国内首创） 主办单位：中国企业培训网 中培管理咨询 时间地点： 上海 学员对象：研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等 费 用：XXX元/位 课程收益 通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益： 理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功； 提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决； 清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段的影响），最终选择最佳解决方案； 学习如何调动他人的艺术，而不仅是自己做事的技术； 掌握产品开发的先进理念，掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法； 掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，并对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性； 掌握研发项目管理过程中质量管理、风险管理、成本管理的实践方法； 掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质，促进项目经理的自我修炼； 课程背景 你领导的产品开发项目被寄予厚望，公司高层和市场部门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天下，当然这是不现实的，作为项目经理的我该如何应对？ 我参加了研发管理培训，感觉其中有些优秀实践对目前的项目比较适合，可否立刻进行尝试？ 产品正在紧张的开发，公司高层却突然要求提前发布，而且不能偷工减料，原因是竞争对手已经先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的需求和问题接踵而至，团队忙的不亦乐乎，不同定制化版本搞得大家穷于招架，有没有什么更好的方式帮助我们走出困局？ 上述这些棘手的问题是很多研发项目经理常常遇到、并且必须很好解决的问题：一旦处理不当，研发项目进度和最终结果将会大打折扣。是的，研发项目的管理是非常困难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目的过程就像充满困难和意外的荆棘之路：尽管有经典的规范和指导，项目经理很大程度上还是要依靠自身的经验与判断去掌舵项目，勇敢的迎接挑战。这就是优秀项目经理的独特之处。 很多问题的解决必须结合项目的实际情况，项目经理需要从宏观出发，艺术性的平衡不同项目关系人的关注焦点，...
