1 研 发 项 目 管 理 细 则 第一章 总 则 第一条 为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管理，不断提高企业施工技术水平，促进企业技术积累和科技进步，提高施工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地组织实施，依据集团公司相关办法及公司《技术创新工作管理办法》，制定本细则。 第二条 研发项目实行计划管理、指标考核。管理内容包括：计划与立项管理、研发费用管理、过程管理、结题验收与考核、成果管理等。 第三条 本《细则》适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目部等相关部门应遵照执行，被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执行上级的相关要求。 第二章 管理机构及职责 第四条 公司研发项目管理工作由总工程师负责，公司技术开发部是公司研发项目管理的主责部门，归口管理全公司研发项目管理工作。负责下达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管理，组织研发项目评审验收、奖励考核等工作。 第五条 各分公司、直属项目部经理是研发项目管理工作的第一责任人，总工程师或技术负责人负责组织、落实本单位研发项目的具体工作， 并定期对研发项目的工作开展情况进行督导落实，及时协调解决实施中存在的问题，确保研发项目工作有序开展。 第六条 各分公司、直属项目部的工程技术部门是本单位研发项目管理的主责部门，负责组织、指导、落实本单位研发项目的立项申请、研究开发、报告编制、结题验收和成果申报等工作。 第三章 立项与计划管理 2 第七条 立项程序一、立项原则 （一）国家有关部委和上级公司的科技发展规划、年度计划，公司中长期发展规划中的技术研发重点。 （二）具有良好市场前景，对公司可持续发展具有推动作用的新技术、新工艺、新设备、新材料和管理软件的推广应用。 （三）生产经营中迫切需要解决的关键技术难题。 （四）首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收与推广应用。 （五）为拓展市场进行的超前研发项目。二、立项级别 研发项目一般分为：集团公司及以上研发项目和公司研发项目。三、立项 （一）公司研发项目立项 各分公司、直属项目部应根据研发项目的立项原则，结合本单位施工生产实际情况，有针对性的进行项目可行性调研，确定需要申报的研发项目、研发项目组长，编写立项申请书和研发项目立项申请汇总表（研发项目建议计划表），并于每年 12 月 15 日前上报公司技术开发部。申报表格见附表 1 和附表 3。 （二）...
